通过多元化和包容性让 NVIDIA 变得更好

我们致力于打造一家公正、体面和包容的公司。我们认为,仅仅成为一家不压迫未被充分代表的少数群体的公司是远远不够的。我们必须对他们的经历感同身受,并采取行动,使 NVIDIA 成为一个充满机遇的地方 – 一个能够让他们从事毕生工作的地方。我们之所以这样做,是因为这是正确、公正的事情,另外我们也相信这样做将有助于让 NVIDIA 变得更好。

– 首席执行官黄仁勋

我们正在打造一家出色的全球性公司,实现不同寻常的突破。我们希望吸引拥有不同文化、观点和经验的全球优秀人才来推动我们的创新和创造力向前发展。这意味着,我们要不断努力,确保每位 NVIDIA 员工都有机会在其职业生涯中取得成功,并拥有开展毕生工作所需的一切。

在打造充满机遇的公司之旅中,我们将:
  • 优先关注包容性和归属感。
  • 提高员工对因社会不平等而引发的问题的意识和同理心。
  • 找出包容性环境面临的任何系统性障碍的根本原因。
  • 制定持续改进计划。
  • 寻找出类拔萃的人才

    我们致力于成为一家包容性公司,这促使我们寻找并欢迎出类拔萃的多元化人才,赢得其尊重,并在 NVIDIA 中营造公平感和归属感。

    • 我们正在增加公司各个层级的女性、非裔和西班牙裔/拉丁裔员工数量,并努力创建一个更加多元化的董事会。
    • 我们组建了一个专门的招聘团队,致力于为杰出女性、非裔和西班牙裔/拉丁裔应聘者寻求机会,并通过招聘渠道为其提供支持。
    • 我们使用 Textio 编写包容性职位描述。
    • 我们邀请技术领域未被充分代表的群体员工参加招聘活动和小组面试。
    • 在招聘过程中,我们为招聘经理提供多元化的应聘者名单,以供他们考虑。
    • 在面试过程中,我们将技术领域未被充分代表的应聘者与其所在群体的成员联系在一起,确保 NVIDIA 是他们的最佳选择。
  • 营造公正、包容的工作环境

    我们的计划是,不断改进策略和流程,让 NVIDIA 成为每位员工都有归属感的地方。

    我们的近期进展:

    • 创建两个新职位:全球多元化、包容性和归属感负责人,以及多元化招聘负责人,以进一步创造能够吸引、支持和留用多元化员工的条件。
    • 承诺在技术领域未被充分代表的群体员工之间实现薪资和晋升平等,并由第三方审计我们的工作。
    • 通过高管赞助以及与首席执行官直接联系,支持八个内部社区资源组。
    • 鼓励我们的领导者通过集中培养和支持员工,将多元化人才晋升到管理层和高管队伍。
    • 在入职培训和参与方面,将新员工与社区资源组联系在一起。
    • 跟踪不同性别、种族和族裔员工的晋升和流动率,确保保持公平性。
    • 将包容性原则纳入经理发展培训。
    • 为社区资源组提供定制化学习和发展机会。
    • 审查我们的工程和其他文档,消除冷漠麻木的语言。
    • 开展员工问卷调查,衡量我们的进展并抓住机会进行改进。
    • 在社区资源组领导下,为所有员工举办特别活动来庆祝公司内部的多元化。
  • 提供适当福利

    我们致力于倾听和响应员工的意见,为所有人提供适当的福利。

    我们听取了 Women in Tech(科技女性)资源组的意见,将我们的育儿假计划重塑为硅谷地区的优越育儿假计划之一。我们与 LGBTQ 同事合作,提供众多福利。为响应 Black NVIDIAN Network 反馈,我们的健康计划合作伙伴 Cigna 邀请了为 NVIDIA 员工服务的非裔医生和心理健康提供者加入该网络。我们还为社区提供持续的定制心理健康支持、辅导和培训。

    为认可被奴役的非洲裔美国人的勇气和韧性,公司将六月节定为假日,来反思美国的非裔群体所塑造的文化和传统。

  • 构建更加多元化的生态系统

    我们对多元化的追求已不仅仅限于公司内部,还包括合作伙伴、组织和机构。

    我们正在扩大面向高中生、大学生和已工作的专业人士等 AI 开发者的招聘渠道。

    在从事这些工作的过程中,我们得到了 ARC Network、LatinX in AI、Queer in AI 和 Rewriting the Code 等合作伙伴的大力支持。我们与超过 25 所大学校园的多元化学生组织开展合作,其中包括但不限于美国黑人工程师协会、西班牙裔专业工程师协会和女工程师协会等。我们与 Black in AI、Black Tech Nation、Color Stack、National GEM Consortium 和 Qwasar 合作,为非裔群体提供培训机会。

    我们增加了与传统非裔大学 (HBCU) 和西班牙裔服务机构 (HSIs) 的外联,围绕培训、课程和技术资源等方面与计算机科学部门进行互动。学术合作伙伴包括亚特兰大大学中心、包伊州立大学、汉普顿大学、霍华德大学、杰克逊州立大学和北卡罗来纳州立农业技术大学等。

    我们面向 HBCU 和 HBI 的一年级和二年级学生推出了沉浸式课程,来激励和鼓励他们继续学习计算机科学和工程。

    我们聘请了一位生态系统开发主管,专注于接触少数族裔服务机构、专业组织和初创公司的开发者。这位主管将帮助我们建立关系,建设更具包容性和代表性的 AI 社区,同时引导我们更多地关注如何弥合未被充分代表群体在技术和连接方面的差距。

    我们在年度 GTC 开发者大会上接待女性、非裔和西班牙裔/拉丁裔研究人员,为其提供免费通行证、培训和社交体验。

  • 追踪进展

    NVIDIA 制定了内部目标,增加对女性和技术领域的未被充分代表群体的招聘,跟踪成效,并做出任何必要的调整,从而确保拥有多元化、代表性的员工队伍。

    • 我们研究面试流程,确保应聘者多元化。
    • 我们每年分析薪资和绩效,确保女性和未被充分代表群体得到公平对待。
    • 我们为高管提供其业务部门的员工组成、招聘和留用指标。
    • 我们会衡量未被充分代表群体员工的晋升和流动与全公司的总体趋势相比是何情形。
    • 我们研究员工问卷调查指标,其中重点关注未被充分代表群体员工如何看待我们的工作环境。
  • 确保公平公正的 AI

    我们每天都在努力确保所做的一切工作的责任可追溯性、透明度和可解释性。

    我们与科学家和工程师合作创造了全球更加强大的 AI 超级计算机,这使我们了解了成功实现 AI 所需付出的努力以及一路上的挫折等。我们认同对 AI 领域中的偏见和保持道德实践的普遍担忧,同时我们的全球团队坚持最高标准。阅读 2021 年企业社会责任报告,了解我们在可信 AI 上的立场。

深入了解

了解我们的员工如何工作和互动。

阅读 2021 年 CSR 报告,了解我们的多元化绩效。

查看我们近期的平等就业机会 (EEO-1) 问卷调查数据。